在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)管理者想要充分提升設備的生產(chǎn)效率，在設備投入使用之前就必須做好相應的設備前期管理工作。其一，在設備未拖投入使用前事先制定出比較完善的責任管理職責，詳細化分出不同設備的不同區(qū)域的人員管理責任 。尤其是在進行設備的選型時，更應該面向技術管理部門進行分階段性的全面交底，并同時利用書面報告的形式對生產(chǎn)設備的性能以及工藝條件進行有效的備案。其二，還應該全面加強從原料到成品移交過程的全面管控工作，做好相應的技術監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作。

目前，在大部分冷彎企業(yè)中，進行生產(chǎn)設備的技術管理時通常是將不同的部門設為設備的主要管理部門，同時在管理目標的設定上過分追求經(jīng)濟效益的最大化。兩種因素的同時出現(xiàn)，使得冷彎企業(yè)的設備技術管理工作的開展出現(xiàn)了各類問題。另一方面，部分設備管理人員在推進管理工作的過程中將大部分的管理精力均集中在了生產(chǎn)的產(chǎn)值變現(xiàn)方面，甚至為了追趕產(chǎn)量目標，讓生產(chǎn)設備長時間處于超負荷生產(chǎn)狀態(tài)下，加速了設備的老化速度，縮短了設備的實際使用壽命。

在不同的企業(yè)中，均有不同的管理結構。在冷彎企業(yè)中，管理層次的設定也是如此，由于受到管理權限的限制，再加上生產(chǎn)實際狀況的影響，冷彎企業(yè)內(nèi)部的設備技術管理工作開展內(nèi)容出現(xiàn)了斷層的問題。該種問題的出現(xiàn)，往往體現(xiàn)于應該管理的設備無人管、同一設備管理崗位人數(shù)分布過多的，導致管理工作流于形式，降低設備生產(chǎn)、管理工作效率的同時，也打亂了正常的生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)管理層兩級分化問題。另一方面，冷彎企業(yè)的高層管理人員對于一線生產(chǎn)作業(yè)人員自身設備技術管理能力及水平了解并不深刻，導致在進行任務分配時經(jīng)常出現(xiàn)“無法勝任”的現(xiàn)象，嚴重降低了整體管理水平。

作為冷彎企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中的關鍵環(huán)節(jié)，設備管理水平與管理人員自身的管理水平高低具有直接性的聯(lián)系。受到管理水平兩級分化的負面影響，高層管理者擁有大量接受各類交流學習的機會，而大部分一線、基層管理者接受的技術交流學習機會十分少，所以只能將設備管理的目光放在眼前的局部利益獲取方面，無法形成整體性的發(fā)展觀念。

在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，想要提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，就必須在生產(chǎn)設備的精度控制層面著手。在這一前提下，冷彎企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設備大多具有高精度、品種多、連續(xù)性強等特點，這為冷彎企業(yè)設備的實際維護以及保養(yǎng)工作開展造成了一定的難度。如果設備管理人員在設備維護的過程中出現(xiàn)紕漏，不僅會造成能源損失，同時還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本投入。另一方面，由于冷彎企業(yè)中的設備還具有自動化、綜合化以及系統(tǒng)化等功能，該類功能都對企業(yè)的生產(chǎn)效益具有直接性的影響，由此可見，作為冷彎企業(yè)的設備管理者，必須轉變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕保養(yǎng)”的理念，才能為企業(yè)的效益提升奠定基礎。

在進行完善現(xiàn)有的設備管理體制時，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部專門建立一套有關于設備技術管理的設備檔案，詳細將每一臺設備大型、中型、小型的維修工作開展規(guī)模記錄下來，在細致填寫檔案的同時，還應該就設備出現(xiàn)運行故障的原因進行分析，將分析總結出的處理方案下發(fā)至各個班組內(nèi)部進行學習，避免該類問題再次發(fā)生。另一方面，還應該加強對于各個生產(chǎn)班組人員的設備技術管理基礎知識的培訓工作，尤其是在日常的設備點檢、檢查工作中，及時發(fā)現(xiàn)和解決故障，最終提升設備生產(chǎn)效率。

在設備檢修工作開展之前，參與檢修的管理人員應該提前針對檢修工作進行技術層面的交流，做好技術交底工作。此項工作的開展，主要是為了避免在檢修工作進行過程中會出現(xiàn)技術檢修盲區(qū)，與此同時，還應該注重開展與設備相關的各類備件的技術管理工作，包括對于檢修工具、配件、零部件的擺放需要整齊，便于拿取，注意對于檢修結果及步驟的記錄，確保整個檢修工作開展流程的規(guī)范性，當設備的技術管理工作完成之后，應該再次檢查各個檢修器具是否全部收起，衛(wèi)生是否達標進行全方位檢查，防止為設備的正常運行造成安全隱患問題。

在冷彎企業(yè)中，接觸生產(chǎn)設備時間最長、頻率最高的就是一線的生產(chǎn)作業(yè)工人，其每一天的工作任務就是與設備打交道，有效掌握各類設備配件的屬性、尺寸以及在倉庫中存放的位置和數(shù)量等，而且大部分的設備缺陷也是由一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、上報解決的。由此可見，一線生產(chǎn)作業(yè)人員的設備技術管理水平直接決定了冷彎生產(chǎn)的效率。作為冷彎企業(yè)的管理者，應該積極針對一線作業(yè)人員進行相關的技術培訓，定期開展培訓活動，更新其在冷彎生產(chǎn)方面的相關知識。

綜上所述，站在冷彎行業(yè)的市場發(fā)展視角而言，冷彎生產(chǎn)領域是一個資金比較密集型的領域，在生產(chǎn)設備的投入方面十分巨大，尤其是部分比較大型的冷彎生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)發(fā)展的過程中必須依賴于現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備才能有效完成生產(chǎn)任務，借以提升企業(yè)效益。與此同時，生產(chǎn)應用的設備也是企業(yè)開展各類經(jīng)營活動、項目時最基本的技術基礎，由此可見，設備的應用在冷彎行業(yè)中占據(jù)著彌足輕重的位置。此時圍繞設備進行現(xiàn)代化管理，不僅能夠充分將設備的功能發(fā)揮出來，同時對于冷彎企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益增長都具有重要促進意義。

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